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文化旅游企业在后疫情时期的应对与思考

来源:太上渝礼堂非遗文创工作室重庆特色礼品店作者:欧阳网址:http://www.cqwslp.com
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文化旅游企业在后疫情时期的应对与思考

后疫情期间文创企业依然生存艰难这是每个文旅人必须面对的实事,我们应该认识到后疫情期间全国抗疫的概念也不单单是针对疫情本身,而更多的是针对疫情后长期的经济与社会活动复舒的漫长过程,所以和所有行业一起做好打持久战的准备是必须的。


文旅企业在后疫情时期如何应对,建议以下几个措施给以参考!


1、保生存:在现有资源情况下尽量开源节流。尽量组织储备更多现金流以抵抗长期“抗疫”作战!


2、谋突破:挑战总与机遇并存,多学习与多做市场调研,多尝试利用当下网络营销工具做好精准客户的针对性营销或寻找自身项目与当下红利蓝海市场的结合点寻突破。比如短视频,直播带货等!


个人认为应该在营销上和项目产品上分别寻找突破口。文创企业产品分为虚拟类和实物类产品。而其中的纪念类虚拟类产品服务,在经济未复苏前纪念类和概念类产品均不会有好转,那么我们可以适当调整做些实用类作品以满足市场需求。


3、练内功:个人认为在当下文创企业应该整理自身产品定位问题,不求多和全,转而求专。练好内功。专注于细小领域做到最专业是中小企业立足的永远法则。个人认为企业不一定要谋做大,而是要做专注和做情怀做长久。永远记住为什么要做企业比做企业本身更重要。


小结:每个时代都必须要有英雄,而英雄都有信仰与情怀。在各类现代营销工具比如微博,短视频,直播等充斥下,管理者应该牢记初心与使命。不能把直播,短视频等视为唯一救命稻草。找准自身核心竞争力优势练好内功在先,营销工具只是辅助工具,随着社会进步这些先进的营销工具自然会演化成各企业必备营销手段。公域和私域流量和或圈层都会有自己的生命周期。以太上渝礼堂非遗文创工作室IP打造多年经验来看个人认为IP概念的持久性最终会落在主体与客体互相间的情怀粘连度上。为什么微博我们账号永远都还记得,因为曾经他们陪伴着我们度过了很多难忘的时光,因为这种情怀我们还愿意保留和使用它们。古人说,酒好不怕巷子深。英雄不是无知者,更多英雄是智者。


所以企业核心竞争力的不停的提炼和优化是必须的长久工作。不要盲目把自己企业变成一家网络公司。

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